Sviluppare una strategia per le
industrie culturali e creative
Developing a cultural and creative industry strategy
Il 20-21 novembre 2024, la Policy Learning Platform ha ospitato una peer review per Amiens Métropole (Francia).
La città era alla ricerca di consulenza e ispirazione per definire una strategia di sviluppo economico e innovazione
dedicata alle industrie culturali e creative (ICC).
Amiens Métropole deve affrontare diverse sfide nel strutturare e dinamizzare il settore delle ICC.
Candidandosi allo strumento della Peer Review del programma Interreg Europe, la metropoli ha voluto trarre ispirazione
da esempi virtuosi implementati in altri territori europei e capitalizzare le raccomandazioni degli esperti.
Stato dell’arte
Da diversi anni, Amiens Métropole sta attuando una strategia di attrattività basata sul sostegno alla strutturazione dei settori di eccellenza economica, innovazione, ricerca e cultura. Diversi documenti strategici definiscono questa ambizione, come il Piano Metropolitano per l'Istruzione Superiore, la Ricerca e l'Innovazione o i Piani Metropolitani per la Strutturazione delle Industrie Artistiche e Culturali, focalizzati sulle arti plastiche
e visive.
Nell'attuale mandato politico (2021-2026), il processo di co-costruzione che coinvolge tutti gli stakeholder del territorio sta già mostrando risultati. Questi documenti costituiscono una tabella di marcia che chiarisce la posizione della metropoli, in particolare nel sostenere l'attuazione
dei progetti e nell'incoraggiare gli attori locali a avviare dinamiche di partnership.
Tuttavia, le ICC non sono ancora pienamente visibili in queste tabelle di marcia. Grazie a uno studio del 2023 sul potenziale economico
e occupazionale del settore nel territorio, Amiens Métropole ha deciso di implementare una vera e propria strategia di innovazione e sviluppo economico dedicata alle ICC.
Peers da tutta Europa
Insieme a Luc Schmerber, Rene Tõnnisson e Antoine Duquennoy della Policy Learning Platform, hanno partecipato alla peer review quattro esperti altamente qualificati da Austria e Italia:
Christina Koch, Austria Wirtschaftsservice (aws) / EIT Culture & Creativity, Austria
Gisa Schosswohl, Kreativwirtschaft Austria
Elena Mengotti, Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia, Italia
Silvia Porretta, Associazione Nessuno Indietro APS, Italia
Durante i due giorni, i peers hanno analizzato le strategie esistenti e condiviso le proprie esperienze in uno scambio intensivo con la regione ospitante e gli stakeholder locali. Insieme, i partecipanti hanno elaborato raccomandazioni politiche su misura.
Principali sfide politiche ad Amiens…
Governance e funzionamento dell'ecosistema locale delle ICC.
Innovazioni e benefici economici: come mettere le ICC al servizio della crescita e dello sviluppo di altri settori economici.
Attrattività di Amiens Métropole per talenti e imprese, ma anche come rendere le ICC uno dei pilastri della strategia turistica del territorio.
Raccomandazioni chiave
Durante la peer review, gli esperti europei e gli stakeholder regionali hanno sviluppato congiuntamente una serie di raccomandazioni
mirate per affrontare le sfide di Martres-Tolosane.
1. Governance e funzionamento dell'ecosistema locale
È necessario un coordinatore/agente che traduca e faccia da mediatore tra gli attori (ICC, amministrazione, politici),
qualcuno che dia voce alle ICC. Tuttavia, il coordinatore non è un "capo", ma un attore tra gli altri.
In genere, l'organizzazione più adatta è l'ente titolare della politica (chi fornisce il supporto economico).
Tutti gli stakeholder interessati dovrebbero essere coinvolti con un approccio partecipativo e di co-creazione (bottom-up).
Il piano d'azione dovrebbe essere:
Molto specifico.
Focalizzato su poche azioni.
Revisionato periodicamente.
Chiaro riguardo ai tempi e ai finanziamenti stanziati.
2. Innovazioni e benefici economici
Ampliare la nozione di "innovazione" oltre il digitale o il tecnico: l'innovazione artistica e sociale è altrettanto importante,
anche in termini economici.Sensibilizzare i settori tradizionali sulle competenze creative, creando occasioni di dialogo tra le industrie classiche
e i professionisti delle ICC.Testare nuovi formati per stimolare scambi che inneschino innovazione e spillover (effetti positivi indiretti) creativi.
Accelerare la cooperazione con supporti finanziari (almeno inizialmente), offrendo finanziamenti a "bassa soglia" (es. voucher) come volano di partenza.
Offrire spazi fisici per la sperimentazione, con attività di facilitazione e coordinamento.
3. Attrattività di Amiens Métropole
Misurare l'impatto della cultura sull'economia, MA senza limitarsi al solo dato economico: considerare anche il benessere
e l'attrattività del territorio (i processi di trasformazione sono lunghi e multidimensionali).Promuovere il legame tra le attrazioni culturali e le imprese creative.
Sostenere la cooperazione tra il patrimonio culturale e le industrie creative.
